Strategieüberprüfungen, Veränderungsprozesse in Unternehmen, Umstrukturierungen, Nachfolgeplanungen, Abspaltungen sowie Fusionen und Übernahmen sind Bereiche, in denen Sie möglicherweise einen erfahrenen, vertrauensvollen und unabhängigen Berater an Ihrer Seite brauchen. Diese institutionellen Ereignisse sind mit hohen Erwartungen befrachtet und schüren Ängste – intern wie extern –, mit denen zuweilen schwer umzugehen ist. Häufig dauern diese Prozesse länger als zuvor angenommen, Interessenvertreter werden ungeduldig und Führungskräfte werden unruhig.

Wenn Sie das Unternehmen betreffende Ereignisse mit einer ganzheitlichen Sichtweise und in einem breiten Kontext betrachten, können Sie Ihr Vorhaben effizienter voranbringen. Entscheidend für den Erfolg ist ein tiefes Verständnis der Geschäftsprozesse und der damit einhergehenden Gruppendynamik.

Fusionen und Umstrukturierungen können vor allem dann effektiv durchgeführt werden, wenn die Bedürfnisse und Erwartungen auf allen Seiten frühzeitig erkannt und verstanden werden. Mit der Unterstützung von Unternehmensinhabern und Führungsgremien bei der Planung und Umsetzung von Transaktionen habe ich umfangreiche Erfahrungen, wobei sich unsere Arbeit auf das gesamte Unternehmen beziehen oder auf Teams oder Einzelpersonen beschränken kann.

Meine unabhängige und neutrale Perspektive und meine Führungserfahrung in vielen Branchen, Ländern und Kulturen ermöglichen mir einen ausgewogenen, objektiven Ansatz, gerade bei besonders komplexen Problemstellungen. Im Vordergrund meines Beratungsansatzes stehen massgeschneiderte Lösungen und präzise Interventionen um konkrete Möglichkeiten gezielt umzusetzen. Dies geschieht entweder still im Hintergrund oder im Rahmen einer klar definierten Führungsrolle.