Führungs- und Aufsichtsgremien auf der ganzen Welt sehen sich einem beispiellosen Druck ausgesetzt, was eine effektive Unternehmensführung und die Erbringung von nachhaltigen Resultaten betrifft. Meine Arbeit mit nicht-exekutiven Mitgliedern von Aufsichts- und Beiratsgremien stützt sich auf jahrelange Erfahrung in der Arbeit mit Führungskräften in diesen Rollen.

Diese beinhaltet das Coaching und die Einbindung neuer Mitglieder sowie die Unterstützung beim Umgang mit den komplexen Herausforderungen einer Nachfolgeregelung. Diese Aufgabe hat auch dazu beigetragen, dass ich ein tiefes und differenziertes Verständnis der optimalen Zusammensetzung von Führungs- und Aufsichtsgremien entwickeln konnte.

Meine Arbeit mit den Teams und deren Vorsitzenden ist auf die Entwicklung einer konstruktiven Dynamik unter den Mitgliedern ausgerichtet. Durch eine von Offenheit, Vertrauen und konkreter Handlung geprägten Atmosphäre übertreffen die Resultate der Aktivitäten in der Gruppe bei weitem die Ergebnisse der individuellen Aktionen. In spezifischen Fällen und unter der Voraussetzung, dass Interessenskonflikte ausgeschlossen werden können, nehme ich als nicht-exekutives Mitglied Mandate in einem Aufsichts- oder Beirat wahr. In neu geschaffenen oder umstrukturierten Führungsgremien habe ich so beim Auf- und Ausbau entsprechender Institutionen erfolgreich mitgewirkt.